開展現場勞動保護監督檢查 保障職工高溫生產安全和身體健康

? ? ? ?當前，已進入高溫酷暑季節，湖北宜昌連續多日高溫在37度以上。為做好常態化疫情防控形勢下的高溫作業勞動保護工作，有效預防和控制中暑事件發生，按照公司統一部署，近期，公司工會勞動保護監督檢查委員會聯合安全環保部，對總部、工業園、基地生產區域的安全生產、高溫作業、職業健康等工作進行監督檢查。重點開展了應急預案制定落實，高溫作業勞動者職業健康檢查、職業病危害因素告知、職業健康監護、勞動者使用的個人防護用品、職業病防治宣傳等工作。查看了場所通風和降溫設施、防暑降溫飲品、必需的藥品配備、高溫防護、中暑急救等是否落實到位。 ? ? ? 初夏以來，公司工會組織各基層分會全面檢查了生產一線凈水器、制冰機等設施的完好狀態；配備冰柜、制冰機等；為一線員工配發了酸梅膏、果珍、糖、食鹽等沖飲物資；各基層分會設置了防暑降溫休息室、防暑降溫醫藥箱，以保障職工的身心安全，將防暑降溫工作落到實處。 ? ? ? 從6月24日開始，公司根據氣溫情況適時組織為一線員工發放防暑冷飲；7月13日開始，根據持續高溫天氣，增加了配送頻次。各實體單位建立健全防暑降溫工作制度，合理安排工作時間，實行彈性工作制，避開高溫作業，下午工作時間調整至14:30分以后。同時延長食堂空調開放時間，方便員工午間休息。綜合管理部配備應急車輛，做好應急管理準備。嚴把食堂質量關，抓好從采購到入盆的每一個環節，所有成品菜封樣存放24小時，確保食品的衛生安全風險備查。高溫期間，食堂還貼心準備了綠豆湯、西瓜，在炎炎夏日，為廣大員工送上一絲清涼。

公司開展夏季“送清涼”活動

近日，氣溫逐漸上升，為確保員工身心健康，公司開展“送清涼”活動，確保員工在酷暑期間安全生產、安全度夏，使廣大一線員工感受到關懷和重視，激發員工的工作積極性。 ? ? ? ?初夏以來，公司工會組織各基層分會全面檢查了生產一線凈水器、制冰機等設施的完好狀態，設置了防暑降溫休息室；為一線員工配發了酸梅膏、果珍等沖飲物資，以保障職工的身心安全，將防暑降溫工作落到實處。從6月24日開始，公司根據氣溫情況適時組織為一線員工發放防暑冷飲。 ? ? ? ?6月24日下午，公司董事長、黨委書記蔡新祥，紀委書記熊耀武來到生產一線，看望慰問堅守一線的生產人員，送去防暑降溫慰問品。對大家不畏酷暑堅守工作崗位的精神表示衷心的感謝，并叮囑他們在高溫天氣下要保重身體，既要完成工作，也要確保身心健康，時刻注意安全。同時要求生產現場要做好防暑降溫工作，保障職工身心安全，確保安全生產，努力克服高溫帶來的阻力，確保生產任務圓滿完成。

遵守安全生產法 當好第一責任人

今年6月是第21個全國“安全生產月”。公司認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示精神，推動企業落實主體責任和全員安全生產責任制。

“新安法知多少”競賽及“十個一”活動，等你來參與！

為認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示精神，深入學習《安全生產法》和《職業病防治法》，推動企業落實主體責任和全員安全生產責任制，中國船舶中南裝備啟動2022年度安全生產月活動。

公司舉辦安全生產專題培訓

中南裝備公司部署安全生產疫情防控工作

遵章守紀反“三違” 落實責任保安全——公司開展安全生產月活動

? ? 2022年將迎來黨的二十大，做好安全生產工作意義重大。根據2022年工作會精神，3月份公司開展了“安全生產月”活動。 ? ? “安全生產月”活動以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，圍繞“遵章守紀反‘三違’，落實責任保安全”主題，按照“三實三嚴”的要求，壓力不降，力度不減，繼續實施事故提級管理，扎實開展工作，教育引導全體員工遵章守紀，嚴守規程，消除現場違章和隱患，全面落實安全責任，堅決防范各類事故發生，為黨的二十大勝利召開營造良好環境，為公司全年安全形勢穩定打好基礎。 ? ? 公司各部門高度重視，加強組織領導，認真策劃部署，細化“安全生產月”活動方案，層層壓實責任，務求取得實效。依托公司各宣傳平臺，開設“安全生產月”活動專欄和專題報道，各部門加大宣傳力度，生動充分地展現了廣大職工“人人關注安全、人人參與安全”，大力營造安全文化氛圍。公司將對活動開展情況和落實效果加強監督考核，對隱患整改不力、重復發生等情況納入重點考核范圍，對“安全生產月”活動中表現突出的部門和個人將予以表彰，并將“安全生產月”活動中表現突出的部門和個人將予以表彰，并把“安全生產月”活動納入年度安全責任制考核內容。 ? ? 3月3日下午，安全環保部在13樓中型會議室組織召開3月安全例會全面部署“安全生產月”工作。各單位領導及安全員參加了會議。會議要求要堅持紅線意識，按照“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實、責任到人、守住底線”的工作要求，筑牢安全防線，確保復工復產工安全形勢穩定。 ? ? 為響應公司“安全生產月”活動，外貿制造中心利用集體班前會向員工傳達習近平總書記關于安全生產的重要精神，并通過電子顯示屏、現場看板等多種方式宣傳集團公司和公司安全文化理念，讓職工及時收心，時刻想到安全。通過普及安全知識，強化安全意識，教育引導分廠職工遵章守紀，嚴守規程，消除現場違章和隱患，堅決防范各類事故發生，大力營造“人人關注安全、人人參與安全”的安全文化氛圍。 ? ? 機械制造中心緊緊圍繞安全月活動主題，認真組織實施。班前會上，各班組長、業務骨干，從生產工作安排、質量知識培訓、操作規程學習、安全警示教育、現場一流環境建設等工作展開布置，有效落實安全管理職責，確保安全生產。 ? ? 為提高員工在工作實踐中的安全責任意識，拓展員工科研生產中安全防范知識，使作業現場的安全措施得以有效實施，近日，公司組織技術人員開展了安全技術交底培訓。?經過此次培訓，設計與工藝人員對安全技術交底的要求有了清晰認識，在技術文件編制時對安全有了更全面的考慮，有效提高了公司本質安全管理水平。 ? ? 為了全面落實公司安全生產責任制，強化安全監督和管理，規范公司相關方安全生產行為，根據公司要求，采購部門通過與相關方簽訂《安全生產管理協議》、《安全文明告知書》、《相關方(作業)方登記表》、《相關方(作業)方安全教育記錄》，進一步加強約束、管控安全生產。 ? ? 綜合管理部組織全員學習宣傳公司“安全生產月”活動精神，傳達活動要求，緊緊圍繞公司安全生產管理目標，與部門日常管理工作、安全生產目標任務緊密結合起來，統籌安排，努力營造安全生產的濃厚氛圍，推動公司安全生產工作水平不斷提升。 ? ? 質量部制定了部門“安全生產月”活動方案，成立了安全生產領導小組，對工作進行布置，要求結合各自崗位特點進行自查，對可能存在事故隱患的部位重點檢查。同時，組織員工加強了安全規章制度和檢驗試驗操作規程的學習，參加了安全網絡聯合行業標準的貫標培訓及考試，提高了全員安全意識。 黨群工作部（組織人事部）制定了工作方案，集中學習了“安全生產月”活動內容和相關要求，并對具體工作進行了布置，明確了責任人。組織部門員工觀看警示教育片，開展部門危險源辨識、風險評價，及時排查辦公室安全隱患。并在各媒體開辟安全宣傳教育專欄，在內網發布《生命至上 安全第一》警示教育片供各單位組織開展學習觀看，大力營造“人人關注安全 人人參與安全”的安全文化氛圍。

中南裝備公司召開疫情防控工作專題部署會

? ? ??3月16日，中南裝備公司總經理劉吉順主持召開疫情防控工作專題部署會，傳達了全國疫情防控工作電視電話會議精神和國務院國資委關于中央企業新冠肺炎疫情防控工作會議精神、集團公司疫情防控工作專題部署視頻會議精神，并對中南裝備從嚴從緊落實疫情防控各項措施作出了具體部署。 ? ? 會議強調，要將做好疫情防控作為維護科研生產經營秩序的首要前提，進一步提高政治站位，充分認清當前疫情防控工作的嚴峻復雜形勢，深刻認識疫情防控和科研生產經營的辯證關系，堅持底線思維，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理。要求各單位將疫情防控要求傳達到每一位員工（含勞務工、外包工、廠區內其他人員），突出抓好重點人群、存在疫情輸入風險的重點環節，以及突發疫情應急處置等疫情防控工作，堅持人、物、環境同防，堅決守住不發生聚集性疫情的底線。 ? ? ?會議要求，公司各層級黨政主要領導是疫情防控工作第一責任人，要進一步增強緊迫感，從嚴從緊落實12條疫情防控措施。一是立即激活公司疫情防控工作機制。公司結合新形勢制定了《新冠肺炎疫情防控及應急處置工作方案》，明確了疫情防控領導機構及工作職責、疫情監測與報告、應急處置措施和工作流程、常態化疫情管控、境外疫情防控要求等具體措施。二是科學統籌疫情防控和科研生產經營。要求各單位部署生產經營任務時，必須同步落實疫情防控要求，科學安排任務計劃，防止人員大范圍流動和聚集，最大限度降低疫情輸入和傳播風險；加強重點項目管理，多措并舉確保目標不降、節點不拖，確保重點任務和年度目標實現不受疫情影響。三是進一步加強廠區內人員管控。各單位要將正式員工、借調借用員工、外包外協工、勞務工、外包工以及廠區內外單位人員納入疫情防控體系統一管理，不得出現管控盲區和防控死角；同時加強對員工八小時以外管控，按照工作地和居住地“兩點一線”從嚴管理。四是最大限度減少非必要跨省流動。按照“非必要不出省，非必要不出市，非必要不出縣，非必要不到中高風險區所在地”原則，嚴格落實出差、休假審批制。五是嚴格控制舉辦各類聚集性會議活動，不得開展線下聚集性培訓。各類會議原則上通過線上組織，減少線下大型會議，確需舉辦的，要按照“誰舉辦、誰負責”原則，嚴格控制人數，嚴格落實各項疫情防控措施。六是采取更嚴格措施加強外來人員管控。七是加強涉疫情況信息統計和通報。八是做好各項常態化疫情防控措施。九是根據疫情發展情況，適時安排分時錯峰就餐等措施。十是加強員工關心關愛。十一是積極履行央企社會責任。十二是嚴格做好境外疫情防控。 ? ? ?會議要求，嚴格落實各單位疫情防控主體責任和單位負責人的“第一責任”，加強組織領導，抓實抓細疫情防控相關部署，做到情況明、數字清、責任到位。紀檢部要切實履行監督責任，強化疫情防控的政治監督，協助和督促各級黨組織落實疫情防控的各項要求，對各單位負責人不貫徹上級要求、不過問疫情防控等錯誤行為，以及疫情瞞報、漏報、誤報、遲報等違規違紀違法問題要嚴肅追責問責。

我為群眾辦實事：中南裝備公司雨污分流促環保

? ? ? 根據宜都市人民政府對公司工業園建廠時的相關許可，公司位于中坪村的項目方案通過審批，經政府研究決定，同意公司污水進入高壩洲污水處理廠進行處理，高壩洲鎮住建分局也給工業園項目開具了進網許可。公司工業園廠區將按照規劃，將廢水排入政府預留管網內。但至今，該預留管網仍未接入高壩洲鎮污水處理站進行處理，存在影響公司生態環境保護的隱患。 ? ? ? 為此，公司致函宜都市政府積極溝通聯系。在安全環保處、設備條保處及工業園區機電事業部等相關單位的共同努力下，工業園廠區雨污分流管網改造項目得以順利實施，目前在工業園區確定了總排口位置并已完成基礎建設，待獲得宜都市住建局接管許可后，計劃于年底在工業園總排口、四車間排口，基地總排口安裝對應監測因子的在線監測設備，滿足排污許可環境監測管理的要求。該舉措不僅改善了廠區環境，降低了環保風險，還減少了對天然水體的污染，對提高水資源的有效利用和促進環境健康發展具有重要作用。

以班前會為載體，落地落實安全質量等管理要求

? ? ? 6月1日，中南裝備公司下發了《推進“班前會”專項工作實施方案》，成立了以總經理劉吉順為組長，副總經理周弢、曾周、梁朝暉為副組長的公司“班前會”專項工作推進領導小組，在全公司生產實體現場強力推進“班前會”，更好地貫徹公司安全生產、質量提升管理要求，促進公司現階段各項工作圍繞現場管理提升協同推進，實現產品全過程的痕跡化管理。 推進工作? 緊鑼密鼓 ? ? ? 6月1日上午11:20，公司總經理劉吉順在13樓中會議室以視頻會議的形式，召開推進“班前會”專項工作啟動會，劉總對推進“班前會”專項工作實施方案進行了宣貫，要求以“班前會”為載體，將公司的各項管理要求快捷傳遞到基層員工；通過班前會的召開，提振全體員工精神風貌；強化班前會組織協調，提升班組長基層管理能力，激發班組細胞活力。 ? ? ? 6月2日、6月3日，早上7:55，外貿事業部九分廠生產現場，五個班組隊列整齊排列，大家精神抖擻，認真聽從各班組長對安全、質量等專項管理的提醒和要求，以及當天重要工作安排。 ? ? ? 公司黨委書記董事長蔡新祥、總經理劉吉順、副總經理周弢、曾周、梁朝暉、以及外貿事業部中層領導分別在班組隊伍入列，及時對班前會主持人提供幫助和指導。 試點先行? 打造標桿 ? ? ? 根據活動總體方案，6月1日-6月11日以外貿事業部九分廠產品中心為試點進行重點輔導，安全環保處和質量處提供班前會會議資料，通過“七定”（定專班、定班組、定區域、定責任、定時間、定程序、定內容）開展班前會，保障班前會推進工作的質量和效率，打造標桿。 ? ? ? 根據試點標桿的推進情況，不斷規范班前會流程，并組織對標桿班組班前會流程規范進行驗收。結合實際組織機電事業部、軍工事業部其他班組現場觀摩學習，對標標桿流程推廣所有班組。 “七定”管理? 規范流程 01 定專班 成立由總經理任組長，分管安全、質量、生產副總經理任副組長，各相關部門負責人任組員的專項推進工作領導小組。 02 定班組 九分廠產品中心結合自身生產實際，對承擔質量安全職責的人員（原則上按每組10-18人）進行劃分，成立班組，明確班長人選。 03 定區域 九分廠產品中心結合本單位班組數量選定開會區域（遵守集中原則），并標定參會班組名稱、參會人員站立范圍和站立點位。 04 定責任 九分廠產品中心班子成員按本單位班組數量分工負責，參與督促班前會全過程，提升班組長、高級技能人才能力，發揮應有的作用。 05 定時間 九分廠產品中心依據領導分工和培訓指導班組的工作要求，確定會議時間。 06 定程序 推進組規定并組織實施班前會“五步法”，班組長為班前會主持人。 07 定內容 ■通報班組主要事項（只講最近1-2天事情），總結前一天的工作成績和亮點，指出工作中存在的問題和不足，點評黨員骨干在安全、質量、生產中的先鋒模范作用發揮情況； ■傳達上級黨建、質量、安全等方面的管理要求； ■安排當天的班組作業內容； ■圍繞當天工作內容，針對性強調質量控制點、質量記錄執行、其他需注意的質量事項； ■班組內技師（或高級技師）圍繞當天工作內容強調質量方面的注意事項; ■圍繞當天工作內容，針對性強調安全、6S注意事項； ■涉及突發事項，公司質量、安全管理處室人員到班組進行強調和講解； ■征求組員的意見，引導解決抱怨、不滿事項，鼓舞團隊成員的工作干勁; ■部門領導補充強調。